Тренинг “Рецепты эффективного управления”

4/8/16 часов

Цель и задачи:
● участники узнают фундаментальные принципы управления командами;
● участники на примере исторических фактов, узнают почему некоторым руководителям удавалось с наименьшими ресурсами достигать большего, и наоборот почему руководители обладая существенными административными и финансовыми ресурсами не способны достигать и минимальных показателей;
● научатся эффективной коммуникации с подчиненными.

Преимущества курса

• официальное обучение в лицензированном учебном центре
• обучение проходит в соответствии с действующими государственными стандартами
• поддержка учащихся на всех этапах обучения и даже после окончания курса
• по окончании обучения выдаются документы установленного образца

Программа курса

• Функции управления:
  ● Роль руководителя, функции и ресурсы, и ключевые стили управления:
  - уровни управления и кто за что отвечает: “ТОП-менеджер”, “руководитель среднего звена”, “руководитель начального звена”;
  - 5 ключевых функций руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль;
  ● Виды власти:
  - формальная и неформальная власть;
  - признаки адекватного управления;
  - признаки “ложного” авторитета;
  ● Качества необходимые для формирования образа авторитетного и адекватного руководителя:
  - почему важно развивать лидерские качества;
  - что является предпосылкой к созданию доверительных отношений в команде.
• Рецепты и практические инструменты в управлении:
  ● Круг влияния руководителя и область ответственности:
  - про проактивность и реактивность (групповое обсуждение);
  - что нельзя включать в круг своего влияния, иначе наступит потеря мотивации;
  - тестирование;
  ● Методы самомотивации и влияния:
  - 4 уровня почему мы делаем то что мы делаем. Два уровня мотивации со знаком минус, два со знаком плюс. (видео на 10 минут, сильная история);
  ● 4 качества руководителя-лидера и способы развития;
  - качество “эксперт”: знания, умения, отношение;
  - качество “коммуникатор”: вербальная и невербальная коммуникация, что важнее и сильнее влияет;
  - качество “вдохновитель”: феномен “Мы-Они”. Как вдохновлять не обладая харизмой;
  - качество “наставник”: 3 инструмента развития сотрудника в коучинговом стиле;
  ● Стратегия эффективной коммуникации с сотрудниками для создания атмосферы доверия, инициативности и ответственности:
  - правильная структура диалога при донесении новой информации с целью изменений:
  - индивидуальное практическое задание;
  - групповое задание;
  - завершающее групповое упражнение.
• Завершение:
  - подведение итогов;
  - составление плана мероприятий на рабочем месте.